集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子召開第一次聯(lián)席會議 

2010年10月15日，換屆選舉后集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次黨委、董事會、監(jiān)事會、紀(jì)委、工會聯(lián)席會議在瀘縣金山桂圓林召開，出席會議的有集團(tuán)黨委書記、董事長鄒為民；集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記魏光毅；集團(tuán)董事會成員、副總經(jīng)理葉秀桂；集團(tuán)黨委成員、副總經(jīng)理熊浩；集團(tuán)黨委成員、監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記、工會主席、人力資源管理部主任張靜；集團(tuán)黨委成員、紀(jì)委委員、工會副主席、財務(wù)部主任羅鋼萍；集團(tuán)監(jiān)事會成員、工會經(jīng)審委員鄧紅；集團(tuán)監(jiān)事會成員、紀(jì)委委員、工會委員劉燦；集團(tuán)工會委員肖峰；集團(tuán)工會委員潘勇等十位同志參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長鄒為民同志主持。

  經(jīng)過與會同志認(rèn)真研究，會議首先形成了“一個提案，兩個決議”。

  其中提案為：

  為更加有利于年度工作安排、規(guī)劃未來并與集團(tuán)黨委和工會換屆銜接，提議瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第五屆董事會、監(jiān)事會換屆時間由2013年7月20日推遲三個月至2013年10月20日舉行。

  決議為：

  一、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，決定集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會換屆時間與集團(tuán)董事會、監(jiān)事會換屆時間同步進(jìn)行，即每三年進(jìn)行一次換屆；

  二、集團(tuán)公司建司紀(jì)念日統(tǒng)一確定為每年七月一日。

  集團(tuán)公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”改為“戰(zhàn)略定位”并確立為四句話十六字，即“立足貿(mào)易，發(fā)展物流，開發(fā)房產(chǎn)，重視資源”。對“戰(zhàn)略定位”如何立足、發(fā)展、開發(fā)和重視將進(jìn)行進(jìn)一步的明確解讀。

  會議審查通過了由各分支機構(gòu)在認(rèn)真討論和研究的基礎(chǔ)上制定的未來三年（2011年—2013年）規(guī)劃目標(biāo)。

  其中：

  2011年集團(tuán)銷售總額7.75億元，上繳稅金2456.58萬元，實現(xiàn)利潤1704萬元；

  2012年集團(tuán)銷售總額9.0292億元，上繳稅金2670萬元，實現(xiàn)利潤1424萬元；

  2013年集團(tuán)銷售總額11.0045億元，上繳稅金3487.5萬元，實現(xiàn)利潤2633萬元。

  同時，會議對實現(xiàn)未來三年規(guī)劃的保障措施進(jìn)行了認(rèn)真討論。首先要在經(jīng)營體制和機制上創(chuàng)新，圍繞企業(yè)活力、創(chuàng)造力創(chuàng)新機制和體制，始終保證積極向上，員工有較高的創(chuàng)業(yè)激情。二、要在提高勞動生產(chǎn)率的同時普遍提高員工待遇，員工待遇要從效益上體現(xiàn)，集團(tuán)各分支機構(gòu)基本工資必須一致，允許福利差異化。三、對人才的培養(yǎng)：各分公司、子公司和各部室中的重要崗位應(yīng)具備A角和B角，建立和健全人才后備庫，每個崗位都要提出1—2名后備人選。四、提供良好的資金保證，注重對誠信的堅守，注重融資渠道的拓展和維護(hù)，讓集團(tuán)資產(chǎn)利用率最大化。

  新一屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議的及時召開對集團(tuán)公司未來三年的發(fā)展明確了方向、確立了明確的計劃和目標(biāo)，對進(jìn)一步凝聚廣大股東和員工，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)激情，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，加速企業(yè)的健康、快速、持續(xù)和科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。