二OO八年七月十八日，《瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司二OO八年上半年工作總結(jié)大會(huì)》在集團(tuán)會(huì)議中心召開(kāi)，共慶物資集團(tuán)七歲生日、總結(jié)集團(tuán)開(kāi)展百日勞動(dòng)競(jìng)賽和百日安全競(jìng)賽情況，并隆重表彰了在百日勞動(dòng)競(jìng)賽和百日安全競(jìng)賽中的優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個(gè)人，瀘州市佳誠(chéng)拍賣(mài)有限公司、集團(tuán)舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)、集團(tuán)金屬材料分公司及張靜、余琳、葉宇、李志強(qiáng)、歐劍和鐘建春等六位同志受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  隨后，各單位負(fù)責(zé)人分別就上半年工作總結(jié)以及下半年的工作打算作了大會(huì)發(fā)言。金屬公司表示將在下半年工作中力爭(zhēng)銷(xiāo)售鋼材26000噸，銷(xiāo)售額1.4億元；佳誠(chéng)拍賣(mài)公司表示將超額完成6000萬(wàn)元成交額；礦石公司（含福通公司）表示力爭(zhēng)在完成基本任務(wù)10萬(wàn)噸購(gòu)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，再實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的購(gòu)銷(xiāo)量；電煤公司表示力爭(zhēng)購(gòu)銷(xiāo)在上半年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售翻番達(dá)到7～8萬(wàn)噸，2009年將達(dá)到購(gòu)銷(xiāo)電煤25萬(wàn)噸；易極天成公司表示2008年將實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2009年將向1000萬(wàn)元的目標(biāo)奮斗；舊車(chē)市場(chǎng)表示將完成全年成交額1.2億元，完成管理費(fèi)60萬(wàn)元；再生公司表示力爭(zhēng)完成全年4萬(wàn)噸籽煤購(gòu)銷(xiāo)量的工作目標(biāo)；佳誠(chéng)物流公司表示將完成全年目標(biāo)稅收100萬(wàn)元，利潤(rùn)30萬(wàn)元；富源房產(chǎn)公司表示將努力實(shí)現(xiàn)年初制定目標(biāo)50萬(wàn)元利潤(rùn)；富源洗選廠表示一定克服困難，確保集團(tuán)任務(wù)的完成，其中敘永洗選廠將努力實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，瀘縣洗選廠將努力實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額；江南市場(chǎng)表示將不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力完成全年目標(biāo)；佳源礦業(yè)公司表示下半年計(jì)劃出煤1.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。大會(huì)發(fā)言個(gè)個(gè)雄心勃勃意氣風(fēng)發(fā)，紛紛決心完成和超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

  集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒為民同志在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，指出了集團(tuán)公司目前存在的管理滯后、監(jiān)督缺失的問(wèn)題，提出了下半年集團(tuán)必須傾力抓好兩件事：

  一、流程網(wǎng)絡(luò)化，盡量減少死角。流程網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，它既是準(zhǔn)確、及時(shí)的切入點(diǎn)，又是變事后監(jiān)督為事前跟蹤監(jiān)督的有效途徑，也是作為流通型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)流程管理的一次偉大的革命，它對(duì)公司發(fā)展，具有劃時(shí)代意義。黨委、董事會(huì)已經(jīng)決定，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)抓，拿出規(guī)劃，拿出進(jìn)程，務(wù)求實(shí)效。

  二、內(nèi)分機(jī)制建設(shè)，人人參與，迅速展開(kāi)。員工增資與內(nèi)分機(jī)制建設(shè)，是中國(guó)企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)的一場(chǎng)革命，也是物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加速企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)契機(jī)。一流的企業(yè)，必須有一流的員工收入，為了這兩個(gè)一流，我們必須建立積極的內(nèi)分機(jī)制，積極的內(nèi)分機(jī)制有利于企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)貢獻(xiàn)，讓員工與企業(yè)榮辱與共，共同成長(zhǎng)。

  我們堅(jiān)信，發(fā)展中的問(wèn)題將在發(fā)展中得到完善和解決，流程網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和內(nèi)分機(jī)制建設(shè)，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。