在鄒為民眼里,在企業(yè)創(chuàng)建初期的籌資中,不應忽視股東們對企業(yè)發(fā)展的重要貢獻。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模,這種“貢獻”作用就將因員工們直接創(chuàng)造財富被相對弱化 ■采訪手記 人如其名的鄒為民 人如其名。與鄒為民交談,記者深受其人格魅力的感染:雖然近幾年來他領導的企業(yè)銷售額早已接近9億元,但他每年仍依然拿著最初自定的8萬元“年薪”。相反,他卻利用企業(yè)創(chuàng)建的“內分機制”年年為員工們加薪漲錢。 作為一位部隊轉業(yè)干部,鄒為民深懂“帶兵”首先要“愛兵”這一再淺顯不過的道理。記得他對記者說得最多的話還是: